企業陪跑

目的：

    協助企業進行企業策略、發展及組織培育等多面向顧問諮詢及培訓

實施方式：

    預計每月兩次進行各階段規畫及討論

進行期程：

    2年計畫

預計各階段進行主軸(以實行前三個月預排主題，後續將動態調整)

M

    1、各職能現行KPI討論及調整

    2、客戶及銷貨分析

    3、業務流程規劃

M+1

    1、1on1 模擬演練及洞察

    2、25年KPI討論與制定

    3、業務及銷貨儀表版提供

M+2

    1、業務目標及銷貨分析狀況討論

    2、行銷狀況及訂單ROI分析

    3、1on1結果討論，及實際反饋歸因擬定

備註

    1、各項主軸及討論方向皆可以依實際狀況調整

    2、若需深化企業營運及組織優化，則建議需要企業內部職稱頭銜，以利內部溝通